品定义权和管理决策权高度集中于韩国总部的跨国公司，中国区没有足够的产品定义权，所有本土化工作都只是在总部框架里做“合规适配”，而非真正意义上的“为这个市场重做一遍”。三星电视在中国市场长期存在的系统操作繁琐、主流视频APP适配差、卡顿频发等问题，根源就在于中国团队缺乏决策权，无法针对中国用户的习惯进行深度优化。 第三重困局：本土供应链的竞争力逐步瓦解。三星在2010年代后期逐步淡出液晶面板制造，
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