大会上直面这一痛点，并针对如何打破营收与盈利的僵局提供清晰的战略蓝图。 看点二：管理架构如何重塑？ 在过去的半个多世纪中，伯克希尔维持着一种相对扁平化的管理结构。巴菲特时代，数十家非保险子公司的CEO直接向总部汇报，而庞大的保险业务（包括GEICO、General Re等）则由贾恩独立负责。这种依赖极少数核心高管统筹全局的模式，随着企业规模的不断膨胀和管理层的新老交替，客观上需要进行更符合现代
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发布时间：03:47:25
